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工业人在经过被工业化分离为节点职能之后重新在这里集合起自己的更多职能，冠军集合起自己，使自己重新回归到完整的人。年危地产被设计成一种金融产品的零部件而大规模地市场化。
三翼鸟提供了三种互联，有多原有工业体系的纵向互联。奥运三翼鸟正在引发新的工业革命。冠军前两种互联完成之后的大工业体系与旧有工业体系宾语的互联。
VUCA时代的管理也成为全球关注热点，年危麦肯锡等咨询公司研究不确定性时代的动态风险管理，年危《哈佛商业评论》等理论期刊强调整合思维（IntegrativeThinking）,以复合的、动态的灵活方式改进组织运营，年底召开的第13届彼得德鲁克论坛将以人类使命：在数字时代驾驭不确定性为题进行研讨。把三翼鸟当成一种一揽子的消费解决方案是浅薄的，有多将生态理解成商业层面的商业丛林空间的共生更是庸俗的。
这是三翼鸟做出的管理学贡献，奥运它扬弃了旧的管理哲学，将其变为新的管理世界观。
冠军如何看待三翼鸟这一新物种的产业逻辑？这一模式将对工业社会带来哪些深层影响？光明网就相关问题采访了帕勒咨询公司资深董事罗清启。软件驱动软件定义硬件，年危场景驱动服务。
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诚然，冠军在智慧家庭的语境下，5G、AI或者IoT都是不能再熟悉的线索。以体验云平台所架构的智慧场景生态，年危基于快速交付的柔性化，和社会协作的彻底性，让针对家庭的场景改造有望进入一个高频时代。
